期刊简介
《西部中医药》杂志原名《甘肃中医》(创刊于1988年)，是经国家科委和国家新闻出版署批准由甘肃省卫生健康委员会主管，中华中医药学会、甘肃省中医药研究院主办的专业性学术期刊。以反映西部地区中医药研究、开发和应用成果，传播中医药信息与研究动态，继承发扬中医中药传统，促进中医药理论研究与学术交流为办刊宗旨。本着提高为主，提高与普及相结合的办刊方针，设有论著：理论论著、临床论著;方药：道地药材、方剂配伍、药理研究、质量分析、制剂工艺、本草新证;陇右医学：敦煌医学、岐黄医学、汉简医学、皇甫谧医学、伏羲文化、陇中骨伤;论坛：学术传承、博士论坛、医史文献、中医文化、教学研究、医疗管理、学术争鸣、杏林留芳、释古博今、医理溯源;专题：丝路医药、民族医药、灾害医学、流行病学、政策法规、调查分析、标准规范、域外汉方;报道：临证经验、衷中参西、特色医疗、临床护理、诊断剖析;动态：前沿探索、研究进展、品墨闻香、译林新意等栏目。读者对象是从事中西医药教学、科研、医疗、生产人员以及中医药院校的高年级学生等。
《西部中医药》杂志先后入选“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊)、中文生物医学期刊文献数据库——CMCC收录期刊、中国生物医学期刊引文数据库——CMCI收录期刊、中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊、中文科技期刊数据库(全文版)收录期刊、中国核心期刊(遴选)数据库收录期刊、中国期刊全文数据库全文收录期刊。杂志还先后获得“中国中医药优秀期刊”“甘肃省优秀期刊”称号。
我刊将以“追求卓越，领先发展，争创一流”为发展目标，以“严谨、求实、团结协作、精益求精”为发展理念，为中医药科研、教学及临床工作者提供更好的服务。
CXO行业复苏：政策与订单双驱动
时间：2025-07-15 14:40:58
政策东风与订单回暖：CXO行业“至暗时刻”后的价值重估
2025年上半年的中国CXO（医药外包服务）行业，上演了一场从估值谷底到强势反弹的逆转剧情。药明康德最新财报显示，其上半年营收同比增长20.6%至208亿元，净利润预盈63亿元，成为行业“极少数”能赋能全球6000家客户的巨头。与此同时，美迪西因45件新药通过中国NMPA临床试验审批、10件获美国FDA批准的亮眼成绩，股价迎来暴涨。这一轮行情背后，是政策红利与订单复苏的双重共振，更标志着市场对CXO行业逻辑的重新审视。
政策松绑：从“生物安全法案”到国内扶持
美国《生物安全法案》的修改版一度被视为悬在药明康德等企业头上的“达摩克利斯之剑”，限制其与美国实体的合作。但国内监管部门的快速反应成为转折点——优化后的政策明确鼓励CRO行业良性发展，通过规范委托生产管理、共线标准等细节，为行业注入确定性。这种“外紧内松”的格局，反而加速了国内CXO企业的业务重心调整。例如药明康德通过扩大欧洲及新兴市场客户占比，抵消了部分美国市场的潜在风险，其持续经营业务收入仍实现24.2%的高增长。
政策暖风还体现在对创新药的倾斜上。国内药企研发投入持续加码，带动CXO订单从临床前研究向后期临床试验延伸。美迪西凭借临床前综合研发服务的优势，近期与Oncotelic合作核药项目，进一步巩固其技术壁垒。行业分析师指出：“政策从‘管束’转向‘引导’，相当于给CXO企业发了一张长期饭票。”
订单复苏：从“产能过剩”到“接单接到手软”
2024年CXO行业曾因全球生物医药融资寒冬陷入“产能过剩”焦虑，但2025年的订单反弹远超预期。药明康德3万人的研发团队支撑了全球6000家客户的需求，其规模化效应使得单客户成本下降15%以上，形成“越大的玩家越能吃到红利”的马太效应。美迪西则通过差异化竞争，在细分领域如ADC（抗体偶联药物）和核药研发中拿下高毛利订单，其临床试验申报经验成为吸引中小型Biotech公司的关键。
订单结构的变化同样值得关注。康龙化成和泰格医药的财报显示，国内药企委托占比从2024年的35%升至2025年上半年的48%，反映国产创新药崛起对产业链的拉动。某基金经理形容：“这就像外卖平台突然发现，原本只服务高端餐厅的厨师，现在连街边小吃店都抢着下单。”
估值修复：从“杀逻辑”到“重估天花板”
CRO行业的估值修复并非简单反弹，而是市场对其商业模式的再认知。一方面，头部企业如药明康德的盈利能力证明，CXO并非单纯“卖人力”的苦生意，其技术赋能属性可对标科技企业——药明康德208亿元营收中，约40%来自高附加值的药物发现与工艺开发。另一方面，美迪西等第二梯队企业通过垂直领域突破，市盈率从2024年的25倍跃升至当前的40倍，与创新药企的估值差距显著缩小。
但风险犹存。美国政策的不确定性仍可能扰动海外收入占比超60%的药明康德；而中小CXO企业若无法快速建立技术护城河，可能在新一轮行业洗牌中掉队。不过，多数机构认为，随着中国创新药全球份额的提升，CXO行业的“中国优势”将逐步从成本导向转向技术导向，天花板远未见顶。
尾声：CXO的“新常态”与长期命题
药明康德和美迪西的爆发，本质上是行业从“被动承压”到“主动破局”的缩影。政策与订单的共振下，CXO企业需要回答的新命题是：如何将短期业绩转化为可持续的竞争力？答案或许藏在两个维度——全球化布局的弹性（如药明康德的6000家客户网络），以及技术深耕的锐度（如美迪西的ADC领域积淀）。这场转运，终究是留给有准备者的游戏。